5S 是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個步驟，是現場管理與改善的基礎。推動重點在於建立大家都能遵守的規則，並持續維持。
適用對象
- 現場空間凌亂、找東西耗時的工廠
- 準備客戶參訪或稽核的企業
- 想推動精實或 TPM 的前置準備
常見挑戰
- 大掃除後很快恢復原狀
- 標示與定位沒有統一規則
- 缺乏稽核與檢討機制
輔導方式
- 現況拍照與診斷記錄現況並選定試點區域。
- 試點推動紅牌作戰、定位與標示。
- 標準與稽核訂出 5S 標準與巡檢方式。
- 擴大推行由試點擴大到全廠。
交付成果
- 5S 推動計畫
- 巡檢表與標準建議
- 改善前後紀錄
實際項目依確認的範圍而定。