目標管理（MBO）把經營目標展開成部門與個人可衡量的目標，定期追蹤檢討；提案改善制度則讓員工把現場發現的問題與建議提出來，經評估後實施並給予回饋。兩者搭配，讓目標與改善同步前進。
適用對象
- 想建立目標展開與績效追蹤方式的企業
- 提案制度推不動、提案量少的企業
常見挑戰
- 目標定得太籠統，無法衡量
- 部門目標與公司方向對不起來
- 提案送出後沒有回音
輔導方式
- 目標展開由公司目標展開到部門與個人。
- 追蹤機制設定檢討頻率與方式。
- 提案流程提案、評估、實施與回饋流程。
- 獎勵與推動建立鼓勵方式並定期檢討。
交付成果
- 目標展開表與追蹤方式
- 提案改善流程與表單建議
實際項目依確認的範圍而定。