六標準差（Six Sigma）以 DMAIC（定義、量測、分析、改善、控制）為架構，運用統計工具找出影響品質的關鍵因素，降低製程變異與缺陷。
適用對象
- 有長期未解品質問題的製造業
- 想培養改善專案人才的企業
常見挑戰
- 改善靠經驗，難以複製
- 數據有收集，不會分析
- 專案結束後成果無法維持
輔導方式
- 選定專案確認問題、範圍與目標。
- DMAIC 指導各階段工具與數據分析。
- 成果確認量化改善成效。
- 控制與標準化建立維持機制。
交付成果
- DMAIC 專案輔導
- 課程教材與練習
實際項目依確認的範圍而定。
本頁目錄
想安排這項服務，請來電 07-766-0945，或填寫企業專案諮詢。
- P說明需求適用標準、廠區與需求類型。
- D確認範圍開始前確認時程、範圍與現場條件。
- C到廠執行依確認的範圍進行稽核、輔導或授課。
- A持續改善後續維持或下一個主題，可接續安排。