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企業管理與改善

PMP 專案管理

用一致的專案管理方法,讓跨部門專案準時、可控。

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  • 到廠執行
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PMP(Project Management Professional)是美國專案管理學會(PMI)的專案管理專業認證。課程以 PMI 的專案管理架構為基礎,協助企業內部建立共同的專案管理方法。

適用對象

  • 負責跨部門專案的主管與專案經理
  • 新產品開發、系統導入等專案團隊

常見挑戰

  • 專案範疇常改,時程一再延後
  • 風險沒有事先辨識
  • 專案結束沒有檢討與經驗傳承

課程安排

  1. 架構說明專案生命週期與管理流程。
  2. 工具練習範疇、時程、成本、風險規劃。
  3. 案例演練以企業專案為例實作。

交付成果

  • 課程教材與練習

實際項目依確認的範圍而定。

想安排這項服務,請來電 07-766-0945,或填寫企業專案諮詢。

  1. P說明需求適用標準、廠區與需求類型。
  2. D確認範圍開始前確認時程、範圍與現場條件。
  3. C到廠執行依確認的範圍進行稽核、輔導或授課。
  4. A持續改善後續維持或下一個主題,可接續安排。

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告訴我們適用的標準、稽核範圍或培訓目標,我們會說明可行的做法與時程。

電話聯絡07-766-0945 LINE 線上諮詢其林企管官方